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职业经理人的脚色认知取受权实行

中国培训热线认证机构消耗权益保障
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效劳上风:价钱最低,便利报名
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写意指数:
★★★★
9.4分
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进修工具

    中高层级管理人员及贮备干部。

课程目标

    经由过程明白专业经理人的定位和相互关系,明白脚色,有用受权,提拔管理人员的综合管理本质;增长中心并落实于一样平常管理工作,以提拔管理绩效。

课程内容

    【讲课体式格局】演讲,互动剖析,题目议论、履历分享、创意思索、树模指点、角色扮演、东西运用和实战案例剖析相结合。

【课程纲目】
弁言局部
管理脚色认知——中层管理者的干系定位、角色定位
案例:职业队的素能#
游戏互动:基业胜利——搭建高楼

一、脚色认知取三方管理的艺术
1. 才能诊断塑造模子——素能认知到脚色认知
1)卓着的指导有能力模子吗?
2)领导者应具有六种素能
3)领导者的六种才能
4)脚色认知演习:给本身的指导才能构造画像

2. 脚色改变学会借力——应变才能——顺应下级的艺术
学会业务精英、手艺妙手当走上指导岗亭时,
1) 为何会发作改变脚色改变
2)脚色转换的要害步调
3)管理者的脚色尺度
4)转换脚色的终究效果
5)脚色转换的要害内容——中层管理者的真理就是借力——管理下级
6)案例:韩国现代汽车借力启动

3. 常识裂变开释效能——进修才能——管理仄级的艺术
1) 您的指导程度决意构造代价
2) 您的能量构造决意构造的能量构造
3) 让常识发生裂变便比平级更具竞争力
4) 裂变式进修才气开释有限的能量。
5)案例:常识提拔管理水平

4. 掌控部属四大“热键”——驾御才能——管理上级的艺术
1)差别的星座示意差别愿望
2)差别愿望便有差别缺点
3)四大“热键”就是四把白
4)案例剖析:透析人材特质,易如反掌天驾御员工的行动
5)演习:您正在哪一格?

二、有用受权取进步实行力的三大保障
1、受权要素取有用受权
1) 才能取欲望组合组成受权要素
2) 义务病毒定律取山公管理
3) 阻挡受权的常见来由
4) 受权的四大象限
5) 情形指导
6) 怎样明白管人取管事
7) 案例剖析:包裹递送司机

2.明白企图——决议计划包管
1)案例剖析:猎狗的毛病
2)怎样明白下级企图——WBS东西——统统实行的根蒂根基
3)我们正在决议计划的时刻怎样包管不会泛起决议计划偏向
4)决议计划偏向的缘由取对策
5)案例剖析:扩大决议计划视野

3.标杆引领——行动包管
1)案例:剖析送信的来由
2)用标杆指导
3)团队划定规矩的竖立(亚斯兰征象、破窗实际、蛇蛙道理、火炉轨则)
4)从标准化、规范化、制度化到弹性实行,再到柔性化、人性化
5)案例:小汤米学泅水、大队长的疑

4.整合人力——构造包管
1)案例剖析:“脸谱”强化实行效能
2)的整合要领重要有5种
3)塑造模子取人材塑造
4)锻练的五步法侧
5)案例:冒险家的逆境

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