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打造高效指导力

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写意指数:
★★★★
9.4分
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课程内容

    第一章: 领导者面对的应战
案例:某司理的失利
分享:指导的脚色
团队指导的面对的应战
剖析:团队指导的本质取才能
第二章:指导权利取指导范例
权利印象
指导权利三个特性
指导取管理的区分取联络
指导的三品种型
诊断:权利滥用行动
案例剖析:这是哪种指导范例?
第三章:影响力的竖立
指导权利组成取泉源
指导力素质是影响力
案例:总经理怎样变更了部属的积极性?
指导两大权利体系对照
分享:我国指导力理论对指导特质的要求
题目剖析:指导威望怎样竖立?
第四章:指导权利取影响力的应用要点
指导力发展阶段
指导的基本原则
指导权利的准确运用
团队指导体式格局的改变
愿景指导
受权原则
用人轨则
做锻练式的指导
第五章: 指导作风
l 属下的成熟度
员工生长的四个条理
n D1阶段特性
n D2阶段特性
n D3阶段特性
n D4阶段特性
案例剖析:诊断员工的生长条理
l 两种差别的指导行动
行动一:批示性行为
行动二:支撑性行为
 四种差别的指导作风
n 下令式
n 锻练式
n 支撑式
n 受权式
案例研讨:指导作风的挑选
弹性应用四种指导作风 
第六篇:团队相同
题目;那是相同吗?
相同模子
相同方法
向上相同
平行相同
向下相同
第七篇:指导鼓励艺术
案例:崖口
指导鼓励的基本原理
物资鼓励取肉体鼓励
分享:指导鼓励的三种根基要领
案例:某司理对软件工程师的鼓励

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