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写意指数:
★★★★
9.4分
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课程内容

    到场目标: 
 
1、理念指导:指导的代价不只在于率领员工完成任务,并且在于资助员工不断提高实现更高绩效目的的才能,并作育优异的员工
2、要领取手艺:资助干部把握员工领导、员工和员工支撑的事情根据、事情内容和事情要领,掌握要害要素和战略
3、要害主题要素:指导代价、员工领导、绩效才能
 
到场工具: 
 
1) 企业各级管理人员
2) 培训专业管理人员
3) 企业后备干部
4) 项目经理 
 
【培训内容】
 
一、指导 — 员工的“三棱镜”效应
1. “我将是您的模样”
2. “我将是您更加放大的模样”
3. “我将是您发扬光大的模样”
 
二、管理“无定势”但有规则
1. 好员工是构造之宝,也是指导之宝
2. 取员工的“间隔”决意取客户的“间隔”
3. 标杆:优异的企业是如何做的
 
三、指导的三个正面脚色和三个负面脚色
1. 指导的角色扮演是一块两用试金石
2. 指导的三个正面脚色
3. 指导的三个负面脚色
 
四、员工心智形式的三个要害题目
1. 员工心智是怎样分派的?
2. 员工心智背哪个偏向生长?
3. 员工凭甚么做出判定和决意?
4. 不自发的束缚和自发的鼓励划定规矩
 
五、构造计划的六项内容
1. 两项代价计划:任务取文明
2. 两项业务计划:流程取目的
3. 两项才能计划:尺度取体式格局
 
六、员工才能计划四要素取五步法
1. 才能计划“四要素”
2. 才能计划“五步法”
3. 提拔员工才能的三种重要要领
 
七、员工领导六项内容取四种体式格局
1. 员工领导的六项内容
2. 员工领导的四种体式格局
3. 员工领导的结果测评
 
八、员工培训的四大方法
1. 公道的培训需求
2. 准确的培训内容
3. 适宜的培训要领
4. 实时的运用取测评
 
九、员工支撑“五点心法”
1. 鼓励士气,加强自信心
2. 舍得并擅长受权
3. 供应资本
4. 解决问题
5. 负担义务

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