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中层干部综合管理妙技生长练习(MTP

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★★★★
9.4分
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课程内容

    第一章、 脚色认知取事情定位
疑难问题指引:我该怎样面临这些题目?
认清本身的脚色
中层管理者的脚色
作为下属的脚色
作为上级的脚色
作为同事的脚色
中层常见的脚色错位
教室演习:属于何种错位?
延长解说:中层脚色的七大转变 
各条理职员需要妙技剖析表
第二章、企图管控取事情分配
游戏:我该站正在那里?
企图的重要性
掌握时应把握的原则 
疑问问题解答:企图实行结果各方不满意怎么办?
练习训练演习:有用的事情分配
分配事情七大原则 
分配要同等的三个寄义
分配事情的步调
第三章:管理相同取和谐
相同才能是中层干部的中心才能
演习:测测您的相同才能
相同停滞取相同误区剖析 
向上相同
征象:向上相同很易
案例研讨:怎样有用压服本身的老板?
取部属相同
分享:下级的常见管理相同缺点
疑问问题解答:指摘部属确实很易?
履历分享:怎样取部属相同更有效果?
取仄级相同
疑问问题解答:部门间合营难题怎么办?
案例分享:老朱的风俗
第四章:属下的培养取生长
案例:部属“能干”的懊恼
管理视察:是谁的主要义务?
培训理论基础:冰山实际
练习三大系统
OJT长处取正在员工培训中的职位
事情指点的要领
岗亭指点的机遇
管理心得分享:怎样做员工心态的培养?
第五章:指导作风取鼓励
测试:您的指导作风
情境指导
情境指导模子
属下生长四个阶段
指导作风取发展阶段的合营
演习:请指出属下特性取指导风格
测试:他的做法适当吗?
案例:情形指导案例
管理题目:领导者怎样引发部属的积极性?
三种发生鼓励的奇异气力
课程工夫:2天    
课程特征:
启发式解说、互动式讲授、小组讨论、案例剖析、角色扮演、多年的现实工作经验和处置职业顾问案例开放式取您分享

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