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构造情况取管理相同

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写意指数:
★★★★
9.4分
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课程内容

    到场目标: 
 
1、资助管理者建立有用人际关系的看法和管理构造情况的要领取要点;
2、资助管理者进步构造管理才能和人际关系的有效性。
 
【针对题目】
 
 企业干部人际管理的无序、低效;
 企业干部构造适应性取控制力强;
 企业干部缺少管理构造情况和处置惩罚人际抵牾的才能;
 企业干部存在听任悲观文明等。
 
【内容】
 
一、经由过程成熟获得成功
1. 驾御您不克不及掌控的构造
2. 竖立有用的人际关系
3. 不单单是相同那么简朴
4. 公司政治不可避免
5. 文明不是轨则
 
二、管理者的心态取艺术
1. 心态决意形状
2. 转换脚色取转换视野
3. 心智形式取人际关系
4. 认知小我私家认识、群体认识和群众认识
 
三、管理人际关系
1. 顺应并管理构造情况
2. 感知、辨认、洞察取回响反映
3. 管理人际关系的有效性
4. 革新情况取革新划定规矩
5. 优越划定规矩的传承
 
四、辨认构造情况的四维度
1. 风俗、禁区取文明
2. 群体价值观取构造断层
3. 团队的真伪取义务导向的辨认
4. 挖掘典范群体的典范人物
 
五、人际关系原则取划定规矩
1. 人际关系的定位
2. 人际关系的代价取价值观
3. 原则取底线
4. 战略取要领
5. 下级、同寅取部属的干系原则
 
六、公司政治的艺术
1. 三维好处存眷:股东或下级、客户、员工群体
2. 政治的两个基本准则——朝上进步取让步
3. 均衡取和谐
4. 庞大干系中的代价判定
5. 管理的“轻重缓急”
6. “场”、“能”、“势”——辨认别人并管理本身
7. 协调取忌讳:抵抗本身取别人的阴暗面
 
七、管理者的相同
1. 相同中的角色定位取调解
2. 挑选有用的相同情势
3. 掌控大局的艺术
4. 做管理就是做营销
 
八、特定情形下的相同取反应
1. 评价您的人际关系才能
2. 人际关系有效性测评
3. 要害头脑掌握点
4. 要害行动掌握点

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