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写意指数:
★★★★
9.4分
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课程内容

    第一章:相同导论
本章重点:
Ø熟悉相同的极度重要性;
Ø辨认相同的停滞取误区;
Ø 进修相同的根基技能。
案例:为何遭殃的恰恰是我?
相同不良的风险
相同才能是中层干部的中心才能
演习:检测一下您的相同才能
相同的冰山形式
案例研讨:他为何相同失利?
相同停滞取相同误区剖析 
小我私家相同题目剖析
构造相同题目剖析
相同战略剖析
一分钟英华分享
第二章:相同根蒂根基妙技
本章重点
Ø 熟悉感情取相同的干系
Ø 熟悉人际关系处置惩罚的根基方法
Ø 进步学员EQ,进步人际相同才能
EQ的五大界说分享:相同从心最先
案例研讨:他该当怎样做生疏造访?
相同的体式格局
相同的三个条理取 人 相 处 法 则 顺从有用相同的六特性
电话相同根蒂根基
会议相同根蒂根基
第三章:向上相同技能
本章重点:
Ø 明了向上相同的难点;
Ø 细化向上相同的根基方法;
Ø 剖析逾越向上相同难题的要领。
征象:向上相同很易
案例:他是劝医妙手
履历交换:怎样战胜恐上心思?
案例研讨:怎样有用压服本身的老板?
奉劝下级的方法
背下属报告请示事情的技能
第四章:取部属相同技能
本章重点:
Ø 相识向下相同的常见问题;
Ø 进修向下相同的根基方法取要领;
案例:行长的相同技能
有效地下达指导
分享:下级的常见管理相同缺点
分享:指导相同心法
疑问问题解答:指摘部属确实很易?
履历分享:怎样取落伍份子相同更有效果?
饰演:怎样取犯错误的员工相同
会议相同方法
第五章、仄级相同取跨部门相同技能
本章重点:
Ø 学习平级相同的根基要领;
Ø 进修跨部门相同的根基方法取要领;
题目:同事之间的干系该怎样定位?
疑问问题解答:部门间合营难题怎么办?
案例剖析:跨部门相同的题目
有用相同必需处理心态题目
案例分享:老朱的风俗
案例剖析:项目经理怎样有用相同和谐项目事情?
现场练习训练:怎样取“刺头”同伴相同?
分享:部门和谐技能
讲课:张怀高级永利皇宫娱乐场网址

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