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企业范例管理六根魔杖

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写意指数:
★★★★
9.4分
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进修工具

    高层管理人员

课程目标

    提拔最高管理者的统治才能和综合管理本质

课程内容

    【课程引见】本课程凭据国际最前沿的指导及管理实际,从企业管理的全局高度,为企业高级管理人员供应六项管理东西。
【讲课情势】演讲,互动剖析,题目议论、东西运用和实战案例剖析相结合。

【讲课纲目】
弁言局部
企业整体规范化管理的理论依据及十大目的
企业管理的“8 整” 地步 
企业整体规范化管理模子——六根魔杖 

第一根、企业决议计划管理规范化
1、 决议计划失误的三种显示
2、 决策程序剖析
£利润走,我也走
3、 计谋调解要义
4、 五大战略偏向
5、 决议计划剖析4大工具:利弊衡量矩阵
案例:姜伟总裁的20个失误

第二根、业务流程管理规范化
1、 流程管理的原则和困难 
2、 运动顺序构造的倒推原则 
3、 流程管理的东西和实行顺序 
4、 流程构造管理 
£目的和代价内在上的同一性
@企业作为体系取作为流程的对应干系
流程案例——家具消费需求干榉木板

第三根、员工生长管理规范化
案例剖析:关于职业生涯——掌握自我生长的运气——职业生涯的计划和理论  
1、认清自我 
2、目的决意成败
3、信心的气力
4、素养作育将来
5、根蒂根基妙技
6、企业的平台和员工的舞台
案例剖析:华为的员工发展规划图

第四根、企业文化建设规范化
案例剖析:巨星云集≠高效团队:进修型构造必有高效团队
1、关于第四代企业文化
2、团队五力修炼之脑图
3、企业文化的最高境界——企业文化的根植

第五根、激励机制建立规范化
1、效果历程取马斯洛的需求实际
2、综合鼓励
3、团队凝聚力及其影响身分
4、团队的生长取鼓励
5、成员绩效管理
案例剖析:激活内涵动力

第六根、构造构造运转规范化
1、从瘦到健的构造构造厘革
2、构造厘革的目的和构造厘革关键环节
3、构造厘革中的10种脚色
£构造的四大症状
4、如何制定厘革计划——4种计划
5、组织设计的十六个参数
6、优化后的构造评价
案例剖析:蜂窝式构造系统

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