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粗益消费

中国培训热线认证机构消耗权益保障
报名次数: 53
效劳上风:价钱最低,便利报名
阅读次数: 379 次
珍藏该课程 (人气127)
写意指数:
★★★★
9.4分
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课程内容

    工具
企业总经理/副总经理、消费总监/司理、粗益消费司理、工程司理、质量司理/物料司理、采购司理/供给链司理等
培训收益
明白企业现场中七大虚耗,最大限度天削减虚耗
进修减少库存,大幅收缩消费周期,进步资金利用率
经由过程连续改进进步消费效力和产品品质
建立起高效的消费运作体系
课程内容
“精益”不单单是一种先辈的生产方式,更是一种管理头脑,一种管理原则。粗益消费是现在环球企业公认的“最低本钱消费体系”管理模式,制造业必修之课。粗益消费是对全部消费体系停止完全天去除各个消费环节的虚耗,以高效率和最低成本生产出下品格产物的管理运营体式格局。
课程布置
【培训情势】案例钻研、角色扮演、全员分享、针对性钻研、个体交换
【课程纲目】
一、粗益消费概论
1、制造型企业的增值道理
2、消费制造体式格局生长的三个阶段
3、粗益消费的界说
4、新时代背景下中国制造的挑选
二、粗益消费头脑
1、利润公式
2、虚耗和功课
3、效力的误区
4、七大虚耗
5、粗益消费的构造
三、流程化生产
1、流线化生产的意义
2、流线化生产的八个前提
3、装备和生产线的设想、部署
4、流线化生产改进实例
四、平衡化生产
1、线均衡的观点和意义
2、工时测定要领
3、线均衡率的盘算和意义
4、改进线均衡的要领
5、工序功课改进
五、安宁化生产
1、安宁化生产的界说
2、为何要实现安宁化生产
2、职员安宁化管理
3、装备安宁化
4、质量安宁化
5、供给安宁化
六、尺度功课
1、尺度功课的界说、感化和条件
2、尺度功课三要素
3、尺度功课文件
5、标准化功课管理
6、限度样本正在标准化功课管理中的有用应用
七、自动化
1、自动化的界说和意义
2、人机星散
3、非常管理
4、防呆法
八、现场改进
1、5S展开
2、目视管理
3、根蒂根基IE
4、改进运动设想和履行

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