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MTP中层管理者五项万能实务

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★★★★
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进修工具

    中央层级管理人员及贮备干部

课程目标

    使下层、中层管理人员从优异走向卓着

课程内容

    【课程概述】
《MTP中层管理五项万能实务》经由过程明白中层管理者的定位和相互关系,将五种管理本能机能演化为相干妙技和东西,以提拔管理的真操程度及综合管理本质,增强中层管理人员的团队管理才能,使下层管理人员逐渐实现从优异走向卓着。
【讲课体式格局】
演讲,互动剖析,题目议论、东西运用、游戏练习训练和实战案例剖析相结合

【课程纲目】

弁言局部:
形势认知——企业管理的三大战略基石、四轮驱动形式
脚色认知——中层管理者的干系定位、角色定位
游戏:认清本身,经受重担
完成脚色转换,顺应转型厘革——MTP五项万能课程导图

第一本能机能:运筹帏幄——企图
一、新形势新任务——科学企图的新时空
东西应用:三三计划法
二、提拔定夺才能,明白决议计划才能
东西应用:决议计划半径
三、扫除决议计划滋扰,快速相应才能
东西应用:决议计划曲线
四、落实企图的5个环节
东西应用:54333轨则
五、东西应用取真操演练
案例:网通领导干部百日成绩企图表
      实行上钩划有显着毛病怎么办?

第二本能机能:整合资本——构造
一、透析人材特质
东西应用:四框定位法
二、群体智商到完善团队
东西应用:四维模子
三、打造团队凝聚力
东西应用:要素轮盘
四、坐轨制、明赏罚
东西应用:轨制构造
五、东西应用取真操演练
案例:提拔企业的效劳认识

第三本能机能:令行禁止——批示
一、批示的范例行动
东西应用:范例批示的尺度
二、受权的四个步调
东西应用:情形指导——志愿取才能模子
三、管理者魅力
东西应用:提拔魅力指数
四、激活内涵动力
东西应用:员工写意度公式
五、东西应用取真操演练
案例:您的受权尺度?
      靠甚么鼓励人?

第四本能机能:熟能生巧——控 造
一、掌握尺度制订的点线法
东西应用:掌握模子
二、引领群体行动
东西应用:标杆三步法
三、强化实行机制
东西应用:许诺掌握法
四、发明超凡功绩
东西应用:比赛形式
五、东西应用取真操演练
案例:竖立企业造血性能#

第五本能机能:从心最先——相同
一、有用相同的要领
东西应用:相同的通路
二、翻开谛听心门
东西应用:五位谛听法
三、掌握信息的流向(上行相同、下行相同、平行相同、斜止相同)
东西应用:职场定位术
四、构建相同的平台
东西应用:十全平台法
五、东西应用取真操演练
练习训练:绩效面谈典范四步

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