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STT企业培训师培训周全提拔(TTT实战增强版)

原价:¥4200
会员价:¥4200
中国培训热线认证机构消耗权益保障
开课工夫:2014-11-21
讲课工夫:2014年11月21-23日
培训讲师:廖衍明/胡凤芩/李墨
开课区域:广东省 深圳市
效劳上风:价钱最低,便利报名
珍藏该课程 (人气117)
写意指数:
★★★★
9.3分
列入本次培训,可获得 4200 积分!
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进修工具

    【列入工具】 企业专/兼职、中高层管理者、部门经理、管理者和业务/手艺主干。

课程目标

    ◇轻松把握必备的现场归纳技能和控场才能;
◇可以或许独力完成贸易水准课程纲目、课件取PPT的开辟;
◇开辟的课程能取企业状况严密联合,并能获得列入学员和指导的支撑;
◇将内容设想取归纳得越发实效活泼,有用牵动每位列入学员的心弦;
◇挣脱PPT取稿件的约束,完稿后仍能声情并茂停止解说;
◇不消再忧郁历程,本来培训结果可预感也有能力设想;
◇借助本身的培训妙技得到职业生涯的高速生长。

课程内容

    第一天内容:
一、台风根蒂根基——马上从对讲台一筹莫展到中规中矩
◇打破传统头脑:是能够2小时练成的!
◇STT专业视频赏识:优异的师有哪些特质?
◇怎样马上走出讲台的恐惊重要暗影?
◇怎样快速提拔培训师的亲和力和威望感?
◇如何用最简朴的要领包管培训师姿势庄重风雅?
◇现场赞叹体验:师套模型快速复制!
◇STT版权东西:《培训师五行练习法》

二、内容计划——以资助员工改进绩效为目标的计划手艺
◇培训目标之二:收缩员工到达胜任尺度的工夫
◇STT专业案例剖析:天下500强取国有大型集团培训效力对照
◇比胜任才能模子更优异的岗亭义务模子
◇岗亭义务的分类:可量化义务取弗成量化义务
◇以KPI(要害绩效目标)为导向的培训内容计划,保障员工杀青KPI!
◇帮员工杀青KPI就是帮员工涨奖金、涨人为、加速提升
◇实现培训保障KPI的要害东西:《STT代价流剖析术》

第二天内容:
三、培训选题——从散弹到偷袭,改进培训主题的精准度
◇培训目标之一:以题目为导向,处理企业现实需求
◇STT专业案例剖析
—案例一:企业终究存在甚么题目?
—案例二:卖力挑选的客户为何没有结果?
◇实战钻研:企业实在培训需求调研
◇怎样使培训调研效果更准确、更有针对性?
◇怎样把庞大题目简单化,使其可以或许被快速处理?
◇怎样使OJT在岗练习做得更快、更有实效?
◇练习训练:应用STT题目转换手艺对培训需求二次优化
◇STT版权东西:《题目转换手艺》

四、控场取互动——经由过程职业控场保障培训结果100%杀青!
◇排场氛围热烈,不测处置惩罚得好就是有用控场吗?
◇培训师的常见毛病:目的偏离、有的放矢
◇培训师最少需求对培训现场结果卖力!
◇学员不听课怎样处置惩罚?
◇实现真正控场的两项核心技术
—STT关键词教学法
—通向职业控场的四个关卡
◇培训结果现场PK:亲自体验职业控场取专业控场的区分!

五、显现进阶——马上从机器僵硬到活泼归纳
◇影响培训结果的误区:“把语言当演讲,把报告当归纳”
◇STT专业视频赏识:铁板取牛扒
◇案例归纳怎样轻松做到声情并茂?
◇怎样增强本身正在课程现场的互动才能?
◇怎样将简朴的案例拔高一个条理,引出深入原理?
◇感受性练习正在提拔课程互动性方面的卓着成效
◇现场练习训练:引爆归纳天赋,从机器到活泼
◇STT版权东西:《培训师卓着归纳五原则六步调》

第三天内容:
六、内容开辟——令指导、部门取员工何乐不为尽力合营
◇近况怪圈:培训说一套,事情做一套
◇案例思索:被“编导演”带进沟里淹死的企业培训师
◇为何指导不支持?为何部门不配合?为何员工不支持?
◇实证头脑正在企业培训内容研发上的运用
◇STT专业视频赏识:
—百事可乐员工练习尺度教程
—08北京奥运会练习视频
◇STT贩卖练习征询项目实例:轻松得到下、中、下层的尽力支撑!
◇STT正在常见培训内容开辟上的运用
—怎样处理员工业务知识匮乏的题目?
—怎样处理员工妙技缺乏、不熟练的题目?
—怎样处理员工立场不端正、心态不主动的题目?
◆ STT版权东西: 《行动剖析法》

七、研发尺度——完全清楚本身的培训怎样优化
◇晓得什么是好的培训,才是把培训做好的条件
◇钻研:培训质量现场研讨、判定取展望
◇怎样快速找到致使现有内训死板、僵硬、无效的泉源?
◇怎样优化培训内容,使学员更轻易消化明白?
◇靠游戏进步学员到场度,越做结果越差,并且虚耗工夫,怎么办?
◇怎样使培训内容更务实、更快奏效?
◇STT版权东西:《三线评判图》

八、研讲星散——标准化版权课件的快速开辟取解说流程
◇培训课程研发的三个基本信息:培训工具、培训目的、培训内容
◇怎样挑选适宜的培训工具,制止培训资本虚耗
◇常见培训目的剖析:怎样准确设置培训目的?
◇取培训目的对应的磨练手腕怎样设想?
◇培训课程开辟中的常见问题:
—培训师都是兼职很忙,课程研发太占工夫怎么办?
—换小我私家课件便没法讲,怎么办?
—临时性的培训义务,没有工夫做课件,但又要包管结果,怎么办?
◆ 怎样对内部培训课件停止版权化管理
◇STT标准化课件的根基构造和解说流程
◇STT版权东西:《课程四步成型手艺》

九、课件设想——贸易版权级课件PPT设想练习
◇STT专业案例赏析:国际级PPT课件展现
◇对主题、工具停止剖析,轻松挑选PPT的主色彩
◇应用色环为主色彩配色,使您的PPT更雅观
◇PPT版式的设想取挑选
◇STT版权东西:《快速建造贸易级别PPT的“一二三”》

师资气力

    讲课:廖衍明 胡凤芩 李墨
廖衍明先生:海内威望取管理专家,速赢商学院院长,香港理工大学客座、STT专业问题解决手艺创始人,无忧团首席练习,亚组委特聘讲师,《哈佛贸易批评》华南俱乐部特聘照料,蓝海战略特邀学者取中国合作伙伴。廖先生具有辽阔视野和雄厚的企业从业配景,曾正在外资、合伙和国企担负市场司理、IT总监、战略规划负责人、总经理、商学院院长等职。廖先生进入管理培训业十年来,一向正在美资及中资管理征询公司主管培训系统计划取建立、培训质量评价、课程研发、讲师造就等事情,主导并到场了多个外洋课程的本土化事情,正在实用型课程开辟和培训师训练上具有珍贵的实战履历,稀奇善于针对现场个案及日常工作实务停止剖析取指点,应用多种培训要领,快速变更学员的到场性和积极性,培训现场写意度一向连结正在95%以上。廖先生所供应的管理要领、理念源于传统,步步为营,风险极小,直指企业中心代价,可以或许快速资助企业实现代价的增进,资助企业提拔营业额,企业最高负责人对廖先生的参与取辅佐均赞誉有嘉。

其他信息

    7月25-27日深圳
8月22-24日上海
9月19-21日广州
10月31-11月2日上海
11月21-23日深圳
12月19-21日上海
【课程用度】 4200元/人/ 3天(露讲课、课本、午饭、茶点和税费)

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  • 写意率下:200余名专业培训照料一对一效劳;数千家企业客户;700000余名培训学员;98%下写意率
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